QUESTO È
PERCASSI
Percassi è un solido gruppo imprenditoriale in grado di anticipare le tendenze del mercato guardando oltre i confini italiani. Le sue attività si concentrano principalmente in tre settori: Retail, Real Estate e Atalanta Bergamasca Calcio. Il settore Retail sviluppa e gestisce numerosi marchi iconici e prestigiosi, con un’offerta diversificata: Nike, Jordan, Victoria’s Secret, Bath & Body Works, LEGO®, Garmin, Oakley, Womo, Bullfrog, Armani Exchange, Saint Laurent e Starbucks!
UN'ESPERIENZA
COMPLETA
Con l’obiettivo di offrire un’esperienza cliente personalizzata, coerente e di alta qualità, il Gruppo Percassi integra i negozi fisici con l’e-commerce, le app mobili e i social media, creando un unico punto di contatto per tutti i marchi, i servizi e i prodotti.
UN'ESPERIENZA
COMPLETA
Con l’obiettivo di offrire un’esperienza cliente personalizzata, coerente e di alta qualità, il Gruppo Percassi integra i negozi fisici con l’e-commerce, le app mobili e i social media, creando un unico punto di contatto per tutti i marchi, i servizi e i prodotti.
DALL'ITALIA
AL MONDO
Percassi incarna sempre più lo “spirito italiano nel mondo“: un tempo attore regionale, il Gruppo si sta ora trasformando in un punto di riferimento globale, con l’ambizione di diventare un vero e proprio ambasciatore dell’Italia nel mondo.
Lavora con noi
La varietà delle nostre attività aziendali apre opportunità in numerose aree e richiede profili professionali diversificati. Team uniti, obiettivi comuni, grande crescita personale.
Dicono di noi
Ambiente dinamico e stimolante, con opportunità di crescita per chi dimostra passione e impegno. Ottima cultura aziendale, dove l’innovazione è sempre al centro.
GoWork
Percassi è sinonimo di professionalità e ambizione. L’azienda offre l’opportunità di lavorare su progetti innovativi e di grande portata, in un contesto internazionale.
La Repubblica
Team affiatato e grande attenzione al benessere dei dipendenti, rendono Percassi un luogo ideale per chi cerca una carriera sfidante ma gratificante.
